羞羞视频在线免费看分切機企業需要推動精密化管理,全麵地發展以“五個轉變”為中心內容的精密化管理活動,推動管理水平的進步。具體措施為:
從大方案向小核算轉變:在本錢管理與操控方麵,公司從大方案向小核算轉變,安身資金管理規範化、細化本錢操控管理、完善收購監督機製、加強信息化建造。
從高量型向質量型轉變:在開辟市場方麵,羞羞视频在线免费看分切機企業從高量型向質量型轉變,進一步親近與國表裏新老客戶的聯係,在穩固老市場的基礎上盡力開辟新市場,以過硬的商品質量和真摯的效勞贏得傑出的市場份額。
從低附加值向高科技含量轉變:在商品開發方麵,推進商品從低附加值向高科技含量轉變。在滿意普通用戶需要的情況下,向高端化、高附加值、特別用戶需要發展,引領行業的發展。
由粗放型向精密化轉變:在生產管理方麵,逐漸由粗放型轉變為精密型,經過改善工藝流程、技術創新,推進功率的進步。